Вы здесь

Тренинг Управление проектами

Добавить в Календарь
Дата: 
01.06.2018
Стоимость обучения: 
Очное оптимальный: 825 рублей
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Видео о тренинге

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ, посвящённый комплексной подготовке по основным аспектам управления проектами (Project Management) в компании.

Этот тренинг для ВАС, если ВЫ:

  • Специалист, ответственный за управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).

В результате обучения ВЫ:

  • Систематизируете знания в области управления проектами.
  • Закрепите применение инструментов и технологий управления проектами на материале своего предприятия.
  • Оцените текущую модель управления проектами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития.
  • Разработаете реальный план реализации нового проекта для своего предприятия.
Формат обучения: 

1 сессия, 3 дня, 24 учебных часа.

Для кого: 
  • Специалист, ответственный за управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).
Стоимость: 

Стоимость ДО индивидуальной скидки и бонусов (скидка и бонусы предоставляются каждому клиенту – рассчитывается индивидуально!):

825 рублей. Без НДС.

ВНИМАНИЕ! ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ НА ТРЕНИНГ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ РЕГИСТРАЦИИ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 865 РУБЛЕЙ. БЕЗ НДС.

1. Понятие проекта

  • Что такое проект? Понятия и принципы.
  • Почему классическую модель управления проектами называют "водопадной" (англ.: Waterfall). Жизненный цикл проекта.
  • Критерии успеха проекта – как их определить?

2. История науки

  • Немного истории управления проектами. Становление Управления проектами как науки.
  • Для тех, кому важен карьерный рост: сертификация в управлении проектами – где, как и почём.

3. Гибкие методологии Управления проектами

  • Краткая история рождения и развития гибких методологий.
  • Что такое Эджайл (англ.: Agile) и Скрам (англ.: Scrum)?

4. Чем отличаются "Водопадная модель" и Гибкие методологии

  • Так ли много отличий Waterfall и Agile? В чем же все-таки отличия между этими моделями и что общего?
  • Деловая игра

5. Оргструктуры

  • Организационные структуры и их влияние на проекты. Корпоративная культура и ее влияние на проектное управление.
  • Примеры и отличия различных типов организационных структур: Функциональная, Матричная, Проектная. Тренды – оргструктура как социальная сеть. Уникальный авторский метод проектирования структуры любой сложности за 20 минут.
  • Корпоративно-культурный выпендреж: кейс оргструктура Spotify.

6. Заинтересованные лица

  • Кто такие заинтересованные лица? Зачем они нужны проекту? Планирование управления заинтересованными лицами.
  • Влияние на проект заинтересованных лиц.
  • Деловая игра

7. Как на 1-ой странице отразить всю суть проекта?

  • Простой, но важный документ – бриф или краткое резюме проекта позволяет сэкономить десятки часов совещаний и много нервов проектного менеджера. Как правильно составить бриф проекта? Новые популярные формы брифа проекта – Project Charter и Project Canvas.
  • Деловая игра

8. Бриф продукта

  • Большая часть проектов ориентирована на создание результата в виде конкретного Продукта (услуги). И у этого продукта есть потенциальные пользователи. В чем же ценность вашего продукта – Product Value?
  • Это важно знать не только маркетологу! Кто ваша целевая аудитория? Чем живет и "дышит" ваш клиент? User Personas и Empathy Map – это формы брифа описания целевого клиента очень важные в работе проектного менеджера.
  • Деловая игра

9. Cтруктурная декомпозиция работ проекта – WBS (абр.англ.: work breakdown structure)

  • Структурная декомпозиция работ или как ее называют WBS является "скелетом" всего проекта. Как правильно строить WBS? Есть ли в гибких методологиях своя декомпозиция работ. Есть и называется User story map. Waterfall-planning vs Agile-planning.
  • Деловая игра

10. Сетевой граф

  • Что делать, когда построили структурную декомпозицию работ? Правильно – расположить все задачи по порядку. Что такое сетевой граф (сетевая диаграмма)? Почему сетевой граф есть инструмент планирования расписания проекта? Определение последовательности операций. Диаграмма предшествования. Зависимости и ограничения между работами. Критический путь проекта.
  • Как связана сетевая диаграмма с гибкими методологиями? Минимально рабочий продукт – MVP (абр.англ.:minimum viable product). Что такое релизы и причем здесь Канбан.
  • Деловая игра. Домашнее задание.

11. Ресурсы проекта

  • Какие ресурсы нужны проекту? Определяем ресурсы и ограничения. Принимаем решения по подрядчикам.
  • Карта знаний и навыков
  • Деловая игра.

12. Команда мечты – dream team

  • Гибкие методологии управления проектами делают ставку на людей и эффективную Команду. Что такое эффективная (стабильная) команда. Этапы формирования команд – командная динамика.
  • Лидерство, Доверие, Ответственность, Делегирование.
  • Деловая игра. Домашнее задание.

13. Матрица ответственности

  • Что лучше – распределение обязанностей по проекту или ответственности? Что такое ответственность? Эволюция ответственности.
  • Деловая игра.

14. Коммуникации

  • Роль коммуникаций в проекте. Планирование управления коммуникациями. Технология коммуникаций. Эффективные методы и средства коммуникаций. 
  • Зачем нужны протоколы коммуникаций. Что такое ежедневные встречи – Дейли стендап (англ.: Daily standup).
  • Деловая игра.

15. Управление качеством

  • Только качественные продукты побеждают на рынке. Как получить качественный результат при реализации проекта? Таблица "потеря" качества.
  • Ретроспектива – эффективный инструмент управления качеством!
  • Action plan – кто, когда, что.
  • Деловая игра

16. Риски. Управление рисками проекта

  • Определение риска. Цикл управления рисками проекта. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Категории рисков.  Реестр рисков. 
  • Светофорная матрица оценки рисков.
  • Деловая игра

17. Бюджет проекта. Составляем правильно

  • Прежде чем приступить к экономике проекта разбираемся в экономике предприятия. Что такое бизнес-бюджет и бюджет проекта? Почему проекты всегда превышают свою смету. Возможно ли составить плановую смету, которая будет близка к фактическим расходам? Изучаем метод сметы в интервалах величин.
  • Деловая игра

18. Управление ходом реализации проекта. Прогресс проекта

  • Как контролировать проект? Фактически все метрики проекта должны отвечать на 2 вопроса – как много и как быстро? Метод освоенного объема – с помощью нескольких показателей получаем быстрый срез о ходе проекта: запаздываем по срокам или опережаем график, превышаем бюджет или экономим?
  • Что такое Bourndown chart и зачем он нужен?
  • Доска Канбан очень эффективный инструмент визуализации. Учимся использовать доску Канбан в своей работе над проектом.
  • Деловая игра

19. Управление программами. Управление портфелем проектов

  • Управление программами проектов. Особенности управления программой проектов. Основные отличия от управления проектом.
  • Управление портфелями проектов. Основные процессы управления портфелями.

20. Управление проектами в Ms Project
Хотите научиться работать с Ms Project? Хотите уметь "читать" график проекта? Как все изучение методики применить на практике используя Ms Project? Ms Project нужен только для планирования или в нем возможно отслеживать проект?

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации. Удостоверение о повышении квалификации признаётся на территории Республики Беларусь.

Отзывы

Гурьева Наталья
ФинСтрой-Волга
Директор

Отзыв слушателя тренинга Управление проектами, Наталья Гурьева.

Всё хорошо, спасибо! Инструменты для плодотворной работы получены, информация интересная и нужная, попробую внедрить в офисе.