Вы здесь

Тренинг Управление знаниями. Построение самообучающейся компании

Добавить в Календарь
Дата: 
02.10.2017
Стоимость обучения: 
Очное оптимальный: 239 рублей
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!
Преподаватели: 

Видео о тренинге

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ

Посвящен концепции самообучающейся организации и практике создания ее на отечественных предприятиях. Под самообучающейся организацией понимается организация, которая гибко реагирует на изменения в окружающей среде и которая фокусируется на развитии своего внутреннего потенциала для того, чтобы скорость ее внутреннего развития обгоняла скорость изменений на рынке. Также на семинаре будет продемонстрирована технология управления знаниями (повышения эффективности бизнес-процессов через обмен, генерирование, распространение и использование знаний) как основы самообучающейся организации.

Бизнес-тренер – Андрей Мирошниченко – кандидат философских наук, профессиональный коуч ICU, руководитель центра управления знаниями и компетенциями Национальной академии наук Беларуси.

Автор многочисленных статей по управлению знаниями, снятии системных ограничений, разработке бизнес-моделей, стратегии, системам непрерывного совершенствования деятельности предприятий.

Этот тренинг для ВАС, если ВЫ:

  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия. 
  • Заместитель руководителя предприятия.
Формат обучения: 

1 сессия, 1 день, 8 учебных часов.

Для кого: 
  • Собственник бизнеса.
  • Руководитель предприятия.
  • Заместитель руководителя предприятия.
Стоимость: 

Стоимость ДО индивидуальной скидки и бонусов (скидка и бонусы предоставляются каждому клиенту – рассчитывается индивидуально!):

239 рубль. Без НДС.

ВНИМАНИЕ! ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ НА ТРЕНИНГ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ РЕГИСТРАЦИИ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 240 РУБЛЕЙ, БЕЗ НДС.

1. Корпоративные знания как источник конкурентных преимуществ организации и содержание ключевых факторов успеха.

  • Функции информационного капитала в бизнесе.
  • Освоение принципов функционирования информационного капитала в бизнесе.
  • Знания, определяющие ключевые факторы успеха предприятия.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ ПЕРЕЧНЯ ЗНАНИЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА                                                               

2. Самообучающаяся организация как организация, целенаправленно управляющая своими знаниями.

  • Признаки самообучающейся организации по Педлеру.
  • Изучение особенностей самообучающейся организации и оценка соответствия своего предприятия признакам самообучающейся организации.

ДИАГНОСТИКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СТЕПЕНИ СООТВЕТСТВИЯ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ ПРИЗНАКАМ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ                    

3. Оценка вклада знаний организации в её результат.

  • Монитор Интеллектуальных активов К.Э.Свейби.
  • Обсуждение Монитора интеллектуальных активов К.Э.Свейби как инструмента оценки компании к реализации стратегии. 
  • Изучение инструмента ICMP для управления интеллектуальным капиталом   компании для успешной реализации стратегии компании.                     
  • Модель ICMP от Intellectual Capital services Ltd.

ОПИСАНИЕ КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СТРУКТУРЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ЕГО ДОСТАТОЧНОСТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ                                                              

4. Определение ключевых знаний организации при формулировании и реализации её стратегии.

  • Определение ключевых компетенций компании на основе концепции Г.Хамела и С.К.Прахалада.
  • Изучение и отработка на собственном предприятии методов определения и развития ключевых компетенций организации.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ                                                                                       

5. Снятие системных ограничений в деятельности предприятия как процесс непрерывного совершенствования деятельности.

  • Основные понятия Теории ограничений. Освоение основных понятий теории ограничений.
  • Системная модель бизнеса в рамках Теории ограничений.
  • Изучение и отработка на собственном предприятии инструмента оценки системных ограничений собственного бизнеса.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЫЯВЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ ОГРАНИЧИТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛНИЕ УЗКОГО МЕСТА                                                                                                                                       

6. Стратегические и тактические знания, методы формализации, использования и создания ключевых знаний организации

  • Этапы и методы управления знаниями.
  • Обсуждение и отработка на собственном предприятии инструментов управления знаниями.
  • Цикл управления знаниями.
  • Определение каждым участником циклов управления знаниями на его предприятии.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ ЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ                                                                                                       

7. Диверсионный анализ качества использования знаний.

  • Диверсионный анализ процессов управления знаниями на предприятии.
  • Участники программы проведут диверсионный анализ текущей практики управления знаниями на их предприятии.

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации. Удостоверение о повышении квалификации признаётся на территории Республики Беларусь.

Отзывы