Вы здесь

Тренинг Бизнес-планирование

Добавить в Календарь
Дата: 
04.06.2018
Стоимость обучения: 
Очное оптимальный: 263 рубля
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!

ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ, посвящённый подготовке по ключевым аспектам Бизнес-планирования.

Этот тренинг для ВАС, если ВЫ:

  • Специалист, ответственный за развитие новых направлений бизнеса.
  • Собственник бизнеса, которому необходимо оценивать инвестиции в бизнес-проекты.
  • Менеджер проектов, осуществляющий управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).
  • Линейный менеджер, участвующий в реализации проектов развития бизнеса.

В результате обучения ВЫ:

  • Научитесь быстро составлять бизнес-план инвестиционного проекта.
  • Сможете объективно оценивать различные бизнес проекты с позиции инвестиционной привлекательности.
  • Систематизируете знания в области бизнес-планирования.
  • Закрепите применение инструментов и технологий бизнес-планирования на материале своего предприятия или вашей бизнес-идее.
  • Разработаете реальный бизнес-план развития проекта для своего предприятия.
  • Разработаете реальный бизнес-план инвестиций в вашу идею и сможете оценить ее привлекательность.   
Формат обучения: 

1 сессия, 1 день, 8 учебных часов.

Для кого: 
  • Специалист, ответственный за развитие новых направлений бизнеса.
  • Собственник бизнеса, которому необходимо оценивать инвестиции в бизнес-проекты.
  • Менеджер проектов, осуществляющий управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов).
  • Линейный менеджер, участвующий в реализации проектов развития бизнеса.
Стоимость: 

Стоимость ДО индивидуальной скидки и бонусов (скидка и бонусы предоставляются каждому клиенту – рассчитывается индивидуально!):

263 рубля. Без НДС.

ВНИМАНИЕ! ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ НА ТРЕНИНГ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ РЕГИСТРАЦИИ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 280 РУБЛЕЙ, БЕЗ НДС.

1. Назначение бизнес-плана и его пользователи.

  • Стратегия компании и бизнес-планирование.
  • Структура бизнес-плана и последовательность его разработки.
  • Структура бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.
  • Международные стандарты.
  • Отечественные нормы. Практика применения.
  • Возможности использования бизнес-плана в управленческой деятельности.
  • Горизонты бизнес-планирования.
  • Требования к точности показателей содержащихся в бизнес-плане.
  • Принципы планирования и прогнозирования.
  • Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта.
  • Определение основных этапов работ. Предварительный анализ производственного цикла.
  • Наполнение разделов: "Характеристика предприятия и стратегия его развития", "Описание продукта".

2. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

  • Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.).
  • Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта.
  • План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и проч.).
  • Определение потенциала продаж.
  • Расчет плана продаж в цифрах.

3. Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта.

  • Производственный план. Структура производства. Технологическая схема. Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.). Источники ресурсов и цены.
  • Юридический план. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников.
  • Инвестиционный план. Необходимые инвестиции. Структура инвестиций по источникам. План график финансирования проекта.
  • Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Прогноз движения денежных средств. Прогноз прибылей и убытков. Баланс активов и пассивов. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности.
  • Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей. 

4. "Показатели эффективности проекта".

  • Расчет показателей эффективности проекта. Бизнес-моделирование. Сравнение нескольких бизнес-планов. По каким критериям выбирается наиболее перспективный проект.
  • Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.). Разработка мер противодействия рискам.
  • Презентация бизнес-плана. Подготовка презентации. Публичное представление проекта. Принятие управленческих решений по результатам расчета эффективности БП
  • Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов.

Документ об окончании

По окончании тренинга выдаётся сертификат Бизнес-школы EMAS и Удостоверение о повышении квалификации, соответствующее государственным стандартам Российской Федерации.

Отзывы